5月6日，立足行业变革新形势，抢抓市场发展新机遇。为统一团队思想、凝聚奋进共识、突破增长瓶颈，东莞市金利威磨料磨具有限公司顺利召开销售业务与企业发展专项工作会议。本次会议历时两小时，由销售总经理余本柱主持，公司董事长、高层管理团队及财务、销售、新媒体等核心部门全员参会。会议全面复盘阶段性经营成果，深度研判当下行业趋势，细化部署下一阶段重点工作，为企业稳步拓市、提质增效、长效发展指明清晰方向。
一、复盘沉淀蓄力，锚定全新增长目标
实干淬炼实力，数据印证成长。会议系统复盘公司1-4月整体经营情况，可喜的是，企业业绩同比增长6.9%，整体经营稳中有进、发展态势昂扬向上。结合往年市场数据与现阶段行业走势，会议拔高发展目标、定下全新冲刺方向。相较于往年5-7月每月基础达标业绩，今年公司将打破固有发展节奏，以增长14%新业绩目标全力冲刺，以稳步突破扩大市场版图，实现企业规模与综合实力双向跃升。
二、精耕销售体系，筑牢企业经营底盘
目标落地，实干为要；稳健经营，细节为王。围绕全新业绩指标，会议从客户运营、库存管控、账款回款三大核心板块，优化销售运营体系、压实工作标准，全方位夯实企业经营底盘。
客户深耕方面，公司要求销售团队跳出固有工作模式，主动奔赴市场一线。既要用心维系老客户合作关系，深挖合作潜力、稳固核心客源；也要主动攻坚拓新，持续拓宽增量渠道。自5月起，销售团队全面开启外勤走访模式，以面对面深度沟通链接客户，以专业服务积累口碑，持续提升品牌市场占有率。库存管理方面，严格执行“以销定产、产销协同”模式，动态调控库存存量，有效规避积压问题，盘活企业流动资金，保障资金链良性循环。
回款工作是现阶段重中之重。目前公司外部欠款达千万元，已临近风险红线，回款形势严峻、任务紧迫。会议明确，全体销售人员需压实岗位责任，紧盯账款回款进度，常态化跟进落实，严守资金安全底线，有效防范经营风险。
三、精进内部管理，拓宽长远发展格局
硬件升级强根基，管理提质促长远。伴随公司软硬件设施全面迭代升级，企业硬件实力实现跨越式提升。会议强调，团队思维、管理能力与执行效率需同步进阶，要求销售管理层树立全局经营思维，摒弃碎片化工作思路，强化团队协同协作，打造一支执行力强、凝聚力足、战斗力高的实干团队。
业务发展坚持双线发力、多元突破。公司紧抓新媒体发展风口，深耕短视频营销赛道，依托线上流量挖掘全新增长机遇；稳步推进外销业务布局，健全回款管理制度，杜绝外销欠款积压问题，推动外销业务高质量发展。同时，本月底将由董事长带队深入一线市场调研，对标行业竞品、研判市场趋势、挖掘新品机会，为产品迭代、战略布局提供精准支撑。此外，公司将聚焦大客户深耕培育，依托品质与品牌优势强化核心竞争力，同步调研云南、海南异地建仓可行性，优化全国仓储布局，提升全域供货效率。
四、升级品牌势能，从容应对行业挑战
品牌立企，品质兴企。为进一步提升企业软实力，公司将持续优化厂区整体形象，完善企业文化体系建设，借力官方媒体宣传资源，全方位提升品牌知名度与行业公信力。当前，受原油价格波动影响，化工原材料持续涨价，行业成本压力与市场竞争压力双重加剧。面对行业变局，金利威将以精细化管理降本增效，以严苛品控打磨产品，持续坚守品质切割、安全高效的核心理念，凭借硬核实力从容应对市场挑战。
风劲潮涌正当时，砥砺奋进启新程。本次会议凝聚了团队合力、明确了攻坚目标、细化了落地举措。未来，金利威全体同仁将凝心聚力、笃行实干，以奋进姿态抢抓机遇，以精准突破破解难题，全力以赴冲刺年度经营目标，奋力书写企业高质量发展崭新篇章。